【雷士照明】王冬雷目标是留下一个世界级的企业

2014-12-15 16:27 浏览次数：14456

导读：雷士照明“控制权”风波已告一段落，接下来该如何发展呢？王冬雷对雷士照明的发展目标是什么？“留下一个世界级的企业，这辈子就没有白活”，这是雷士照明控股有限公司董事长王冬雷的最大心愿。他的目标是，带领雷士照明在全球照明行业至少排上第二。

雷士照明“控制权”风波已告一段落，接下来该如何发展呢？王冬雷对雷士照明的发展目标是什么？成就的希望有多大呢？他本人亲自解答。

“留下一个世界级的企业，这辈子就没有白活”，这是雷士照明控股有限公司董事长王冬雷的最大心愿。他的目标是，带领雷士照明在全球照明行业至少排上第二。他敢出此“狂言”，是因为他发现了一个“弯道超车”的机会。

笔者：人们一提起海尔，就想到砸冰箱，咱们企业在成长过程中，有没有一个类似的故事？

王冬雷：这个故事，今天你问我，早了点。“雷士风云”的故事，上半集全是吴长江先生的，他有很多故事，他也是一个成功的企业家，在他的带领下，雷士照明走过了一个辉煌的路，有很多故事，我不一定了解很多。雷士的下半集我们过两年再说。

笔者：您希望是一个什么样的故事？

王冬雷：从“德豪”并购雷士的那天起，做为雷士董事长我就想得非常清楚，雷士照明的未来，至少在全球照明排第二位，整个规模四五百亿，成为中国走向世界的标致性品牌，这个目标从一开始就确定了，也从来没变过。

笔者：非常宏伟！

王冬雷(笑)：就是靠目标激励着干活。

笔者：今年的经济不是很好，您认为2015年的经济走向会如何，咱们企业将采用什么样的战略应对呢？

王冬雷：正如经济学家马光远所说，“要活着”。经济形势不太好，对大多数行业来说，你要想活着，就要适应新常态。大家都在摸索，如果把控得力，我们会“熨平”经济转型的痛苦，这点我们要向美国人学习，金融危机是美国人的，但金融危机的损失是全世界的，他自己没多少事，印上几万亿美元，购买力也没跌呀，结果“打劫”了全世界，这就是水平。我们呢，敞开腰包被人“打劫”，抢我吧，我有钱。

笔者：号称有四万亿。

王冬雷：可能十几万亿，未来的宏观调控，“熨平”这种经济调控的困难期，不容易。不过说实话，谁没有遇到过这个，事后说话不腰疼，当时我们中国经济能保持这种平稳增长已经是非常不容易了，付出点代价，事后随便调侃那只是调侃，但实际上已经真的不错了。

作为我们所处的这个行业，我一直在说，一辈子能赶上“工业革命”级别的机会，是不容易的，尊龙凯时完全颠覆传统照明的机会，一百年来一次，使中国照明企业和全球照明企业处在同一个水平上。欧司朗也罢，GE也罢，他们在技术层面上不敢跟我们拍胸脯。尤其是GE，你一边玩去吧，没你什么事了！我们中国企业第一次可以在这个新技术平台上到全世界竞争，也就是说，我们第一次有机会成为一家全球性企业。这个全球性企业不是靠劳动力，而是靠技术领先、靠创新。面对百年不遇的机会，我觉得，做为一名企业家，应该全力以赴抓住这个机会，去证明点什么，或者帮助我们国家、帮助我们这个民族去证明点什么。

笔者：其他行业还真没有这个机会，照明行业的转型升级是不是很快就能完成呢？

王冬雷：往LED转型现在是400米跑了250米，基本上是这样，在未来的24个月，全球新的格局基本就奠定了。

笔者：24个月，两年的时间。

王冬雷：对！

笔者：能否率先带动传统企业摆脱低附加值的局面呢？

王冬雷：我看不能这样说，照明行业有个特殊的机会，中国大多数传统产业难得有这样的机会，在这样的基础上是有机会跨越式发展的，也可以说创造了一次弯道超车的机会，虽然风险较大，但其他产业未必有这样的机会。

笔者：雷士照明的下半场会是怎样？

王冬雷：我们人生的每一步都会为后来建立一个基础，一个经验，或者是一个台阶。“雷士风波”今天看对公司确实是有较大伤害的，但是翻过这一页往长远看对雷士照明绝对是利好。雷士由一个内部人控制的公司、一个非正常运营的公司，变成一个尊龙凯时化治理的公司，会把所有公司资源都放在应对市场竞争、满足客户要求上，仅仅这一点，雷士的未来就充满想象。

来源中外管理杂志