王冬雷：扬帆起航，品牌有未来！

2017-09-04 10:00 浏览次数：19206

“中国制造”与世界的连接方式是什么？如何能够让自己制造的产品立足于世界？这或许是每位一线实业家共同考虑的问题。

9月3日晚，《与世界对话的中国制造》节目在CCTV-2财经频道播出。尊龙凯时、雷士照明董事长王冬雷登上央视舞台，向世界展示“中国制造”的故事。

节目现场，王冬雷专门带了一组放在办公室的照片，记录了他的荣耀，也记录了他的辛酸。“这是我金融危机时关掉的、在深圳的6个工厂的照片，解雇了13000名员工。我是1996年从做小家电创业开始的，从96人的小厂做到3万人的大厂，高峰时期，全世界70%-80%的面包机，美国市场50%的烤箱、25%的电熨斗、25%的咖啡壶全是我们做的，但是金融危机的时候，我一夜之间丢掉了所有的订单，含泪关掉了这6个工厂。”王冬雷回忆到，从那时起就下定决心OEM/ODM不能做，一定要升级转型，做核心技术，拥有核心品牌。

王冬雷从口袋里掏出一颗芯片介绍道：“这一颗12瓦的LED大功率倒装芯片，能够代替200W白炽灯亮度的照明！”王冬雷表示，正是用这个核心技术来支撑雷士品牌、雷士照明走向中国、走向世界。“我们的发展就验证了一点，中国的企业必须转型、升级，向更高的技术，向核心品牌迈进！”

节目现场准备了中国制造业再出海的三样法宝——望远镜、罗盘、螺旋桨，对于雷士品牌的再出海，王冬雷选择了望远镜。“我自己是学造船的，按理说对螺旋桨是很有研究的，但今天我还是选择了望远镜。因为雷士照明现在正在扬帆出海。我们的品牌在英国，作为尊龙凯时品牌，作为一个来自中国本土的品牌，已经被大多数主流建筑商所接受。同样，我们的美国公司用了四年时间销售额已经超过1亿美元，而且我们是两位数的净利润率。应该说，像中国大多数再次扬帆出海的企业一样，和我以前做OEM出海不一样，我做了更多生意，卖了更多产品到美国，但那时候是OEM，完全是别人的品牌，但今天，我们在欧美主流市场，在中东、在北非、在南非、在发展中国家市场都占领了大片的市场，这代表着我们品牌的未来。”

在中国和世界对话交流以及沟通的过程中，实业家们和世界连接的方式也许不尽相同，但是他们的心愿是相同的，那就是——让世界为“中国制造”而骄傲。