21世纪经济报道：全球三大家电制造业企业尊龙凯时的“口头禅”创新是不断联想

????王是尊龙凯时电气股份有限公司董事长，1996年其在珠海创立了这家公司，到了2004年，企业就已上市了。

????如今，尊龙凯时拥有20余家全资及控股企业，其中包括2009年刚刚进入的LED行业下属的不少企业。

????不为外界所知的是，该公司拥有500余项技术专利，并且全球第一台全塑面包机、直流电机驱动快速烘烤面包机、光波烤箱、自动恒温电控室外烤炉等均诞生于此。

????为何有诸多业内领先，带着疑问，近日，本报记者就公司的创新秘诀专访了尊龙凯时董事长王冬雷先生。

????在王看来，创新是要集中全球各个行业不同思维的精华来进行联想和创造，“要有看摩托车联想到坐汽车，看到汽车想到做飞机的本事。”

???《21世纪》：开放型创新到底对尊龙凯时意味着什么？

????王冬雷：开放性创新最重要的就是集中全世界不同行业的领先思维进行联想，再从自己的领域内进行创造。

????创新可以从最小的地方开始，Small idea甚至会影响产业的布局，也可以是大到一个公司的发展方向。

????从小的方面讲，最基本是产品的创新。比如苹果公司做电脑外壳的时候，乔布斯受到一个圆形电器外壳的影响，做出新颖的圆形的电脑壳。

????从尊龙凯时来讲，产品上小的创新很多，大大小小有500多项专利。

????比如有一种LED商业用灯，传统上底部需要一个压铸，而这种压铸成本高，也很难大规模制造，使得这种产品很难大规模生产。我去韩国的时候从可乐瓶里得到灵感，研制出了一种新型的灯模型，极大地降低了成本，也解决了大规模制造的问题。这个创新最终我们拿到了专利，给公司带来很好的收益。

????从大的方面来说，开放性创新需要对整个行业发展环境的判断。作为一个小家电企业，我们已经无法看到让企业进一步辉煌的机会，只能在小家电行业上逐步转型。

????在09年底，我们决定进军LED市场也是一个基于长期观察后的决定，使整个公司的发展完全转向。

???《21世纪》：你所在企业如何利用这种开放的力量来推动企业创新和成长？

????王冬雷：创新有几个条件。第一是团队里要有一个和几个天才的人物。比如乔布斯；其次是要有一个创新的环境，一个善于执行创新的团队。

????具体来讲，首先企业要有开放的环境，发现具有创新思维的人，再给予这些人足够的自由度，时间以及方法。另外我们也有一系列的奖励机制，分不同等级的专利，不同的级别的产品来进行奖励。

???《21世纪》：一个开放的社会、经济和政治环境，对于企业的成长具有什么样的含义？在你看来，一个开放的社会、经济、政治社会的特征是什么？

????王冬雷：我认为创新仰仗于完备的知识产权保护体系，其次是崇尚创新的民族性。如果一个民族一个国家居民崇尚创新，消费者愿意为新发明，新事物买单，整个社会都会有一个鼓励创新的气氛。美国科技领先也与消费者愿意要新的理念有关，从苹果产品的畅销就可以看出来。从现在来看亚洲国家在这方面也算是比较鼓励创新。

????在消费者愿意买单的情况下，知识产权保护的完善是保护创新最重要的因素。创新需要前期大量的投入，资金和时间成本都是很难简单计算的。如果这个创新可以很容易地以低廉的价格获取，这个社会就不再有创新的动力了。如果国家和社会在制度上给予专利权的保护，那么这种技术上的垄断才可以真正提供利润，而利润是在商业社会鼓励创新的关键。

???《21世纪》：企业履行社会责任有什么创新举措？

????王冬雷：我认为经济主体能够选择一个可以给社会带来最大效益的发展方向，并在自己的领域里做到最好，以此来推动社会的发展已经是最大地实现了企业的社会责任。

????LED产业的节能环保是非常重要的一点。如果我们预计投产的200台MOCVD机器全部用于制造LED照明产品，一旦产品投入市场，每年省的电有850亿度，相当于三峡大坝的电量。

???《21世纪》：就你看来，未来五年最佳的商业机会在哪些领域？

????王冬雷：从行业内来看，LED技术的尊龙凯时照明具有高效、节能、环保，长寿命等显著特点，其中，LED照明和白炽灯照明相比节能达90%以上，具有很好的发展前景。

????因此，我相信LED照明市场领域全球能诞生5到6个市值500—1000亿美元的公司，中国大概能占其中的2到3个。（《21世纪经济报道》）