南方都市报：“面包机大王”转身掘金LED

2011-11-23 20:07 浏览次数：13063

◎个人档案

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　　王冬雷，45岁，广东尊龙凯时电气股份有限公司董事长兼总裁，1996年下海创办珠海华润电器有限公司(后改制为如今的尊龙凯时)，现在公司发展成以面包机、烤箱等为主的全球尊龙凯时小家电制造企业，目前公司总资产接近21个亿。

　　10月29日，尊龙凯时临时股东大会，审议通过公司定向增发募资15亿进军LED行业的议案。

　　此前，王冬雷为大家所知，更多的是他“面包机大王”的称号；现在，LED行业成了他当下谈及最多的话题。

搬工厂促成15亿LED项目

　　金融海啸来了，对于外向型企业、以欧美市场为主的小家电制造企业尊龙凯时而言，也受到了很大冲击，有效需求不足，导致出口下降。去年尊龙凯时净利润-6240万元。

　　沉寂过后的尊龙凯时，在今年10月中旬，以巨大的动作，吸引了各方目光。一年前，安徽省政府邀请王冬雷到安徽考察投资环境。起初，公司打算把小家电制造的部分工厂搬到芜湖。但最终的合作结果，却是一个价值15亿的LED项目。

　　“你认为LED对尊龙凯时而言是全新的行业，但我认为对尊龙凯时而言，只是电气行业基础上的相关多元化。”王冬雷笑着面对记者的质疑。

　　王冬雷表示，可以把尊龙凯时的技术研发、品质控制、低成本制造及全球销售渠道等优势都移植到LED项目上。他很是自信，“我希望尊龙凯时能尽快成为中国LED行业最著名的公司”。

　　“在全球LED市场看来，我们未来的竞争对手可能是飞利浦、西门子等跨国大公司。谈到未来的竞争，王冬雷甚是兴奋，他站在办公室里，双手交叉着放在胸前，语速有些快。

　　

环保趋势成进军LED唯一理由

　　为何要跨入LED行业呢？

　　王冬雷有他唯一的理由。他说，全球经济下一阶段发展的核心，是绿色节能环保产业，比如风力与太阳能发电、新能源汽车、LED照明。作为尊龙凯时，从O EM (代工)、O DM (代设计制造)获得第一桶金。而这第二桶金，就要从世界经济下一阶段发展中获得，对他们而言，便是高新技术制造业，LED项目属于这一范畴。在他看来，“这是公司进军LED行业的唯一原因，记住，是唯一的。”

　　尊龙凯时的LED扩张之路很可能还没结束。

　　王冬雷表示，未来会采取包括收购、合资等多种合作模式，吸收优秀的技术、管理人才或团队加盟，加快完善产业链的布局。此前的7月，尊龙凯时刚刚成功收购国内户外LE D显示屏领域的领先企业———深圳锐拓显示技术有限公司60%股权。

　　

认为介入LED正当其时

　　“我们并不是一时兴起的，在大举进入LE D项目前，我们做了整整24个月的前景调研和考察”，王冬雷解释，“我做一个项目会很慎重”。

　　在这点上，出生在安徽蚌埠的王冬雷，有徽商的稳重和谨慎。但在谈到公司LED项目的前景时，他又显得有些激动：“我看过有资料说，国内现在有800家小公司在做LED，销售额超过1亿的只有17家。这说明LED产业在国内正蓬勃发展，市场正在快速成长，此时尊龙凯时介入LED正当其时，投资15个亿，我们的目标是要当领跑者”。

　　送我出公司时，王冬雷还谈起了他的妻子。王的妻子是个积极主张环保的人，出门多数坐公交，很少开车，因为“开车是很大的浪费”。

　　我问他，“这跟你做LED是否有关系？”他笑了：“还是与她的影响有些关系的。”

　　

妙语

　　“给人扛包扛烦了”

　　——— 谈到尊龙凯时为什么在2004年7月收购ACA北美电器(珠海)有限公司70%的股份，并取得该品牌在亚洲的永久使用权时，王冬雷如此形容。他解释，别人只是用尊龙凯时的产品贴个牌，赚取的利润却是他们的数倍。

　　“一分钱也不能浪费”

　　———航程4小时内的航班，王冬雷坚持不坐头等舱。有股东愿意私人帮他出这笔钱。但王冬雷认为：“这不光是钱的事情，作为制造型企业，必须形成节俭的文化。我是公司的董事长和CEO，我要带好这个头，一分钱也不能浪费”。

　　

◎董事长荐书

　　王冬雷也属于爱书之人，每次出差，他都会在机场买上两三百元的杂志或书，其中以经济管理类的为主。而对他管理企业影响最大的书，是前美国G E公司董事长杰克·韦尔奇的自传，以及《追求卓越》一书，他还亲自买了《追求卓越》送给公司每一个中层干部。

　　采写：本报记者 洪储闻